Contexto Empresarial
Os principais fatores para conseguir se transformar em uma empresa de negócios bem-sucedida não são apenas processos industriais e de fabricação excelentes, mas sim um planejamento e previsão de capacidade e demanda precisos. Para manter o financeiro afiado e garantir um crescimento sustentável, as empresas devem se destacar na gestão dos processos internos nas áreas comerciais e de produção. A crise financeira atual está gerando dinâmicas econômicas com ambientes cada vez mais complexos, incluindo:
- Dificuldade em prever a demanda em termos de mix de produtos, volume e tempo
- Aumento nos prazos de entrega desde o pedido até o pagamento
- Produtos cada vez mais sofisticados e processos de customizações
- Redução das margens operacionais para todos as partes na cadeia de suprimentos
Como Lidar com a Complexidade
Neste contexto, as ferramentas mais importantes para o sucesso são:
- Planejamento de demanda efetivo
- Controle de estoque
- Capacidade de produção otimizada
Usando apenas essas ferramentas de forma eficiente, você pode competir em um mercado global. Para obter o nível de satisfação do cliente exigido pelo mercado global, você possui soluçõeL flexíveis e pode tomar decisões rapidamente. Para alcançar seus objetivos, você deve conseguir simular rapidamente vários cenários empresariais em um ambiente colaborativo sem perda de precisão e profundidade de análise.
Os problemas mais críticos da cadeia de suprimentos são:
1. Previsão
Muitos fatores devem ser considerados para antecipar as tendências do mercado em termos de mix de produtos, volume, custo, preço e tempo.
2. Comunicação
É importante ter uma comunicação eficiente e boa sincronização dentro da organização entre departamentos comerciais e de planejamento logístico/produção.
3. Avaliação
Produzir estimativas quantitativas em relação às decisões e seus impactos na cadeia de suprimentos pode ser extremamente difícil para fazer análises precisas e eficientes, e torna quase impossível as avaliações alternativas.
4. Resposta Rápida
Usar ferramentas de software pesadas e difíceis de administrar pode dificultar a resposta rápida às condições de mudança.
5. Controle
Controle ineficiente de KPIs.
Nossa Proposta
STARS & PROVETTO Application Suite foi desenvolvido para otimizar o processo interno nas áreas de vendas e operações. Este produto foi desenvolvido usando modelos de empresas líderes mundiais de fabricação, com longas histórias de sucesso no mercado B2B que foram aplicadas com sucesso em outras organizações multinacionais.
STARS: A Solução para a Previsibilidade
A previsibilidade, quando abordada incorretamente, pode resultar em resultados financeiros indesejáveis, como estoque não vendido e serviço ao cliente inadequado. Ao gerenciar centenas de clientes e milhares de produtos, muitas vezes com mixes altamente variáveis e sazonalidade, as empresas podem minimizar o risco na previsão usando aplicativos que:
- Prevejam resultados a longo e curto prazo
- Combinem algoritmos sofisticados com base na experiência do usuário e um conhecimento profundo de mercado e dos clientes
- Operem em todos os níveis da hierarquia comercial
- Forneçam interfaces poderosas, mas fáceis de usar, permitindo gerenciamento e controle de informações em diferentes níveis na hierarquia
- Meçam os efeitos da previsibilidade sobre estoque e capacidade de produção
- Meçam os efeitos do planejamento e agendamento da produção no atendimento ao cliente e no cumprimento da demanda
- Forneçam disponibilidade estatística e grau de risco ao avaliar os níveis de serviço desejados
PROVETTO: A Solução para o Planejamento de Estoques
Um resultado direto da capacidade de previsão é a flexibilidade e o gerenciamento dos níveis de estoque, que influenciam diretamente a rentabilidade e a capacidade de uma empresa oferecer altos níveis de serviço e de satisfação do cliente. A capacidade de equilibrar o capital de giro e o nível de serviço são cruciais. O aplicativo STARS & PROVETTO permite:
- Níveis de serviço em sintonia com o cliente/setor
- Otimização da capacidade de produção disponível
- Mapeamento de produções MTO e MTS
- Sincronização e comunicações contínuas entre os departamentos de planejamento comercial e logístico/produção, permitindo medir os efeitos das decisões de planejamento e agendamento sobre o cumprimento da demanda e de decisões comerciais e previsão em níveis de estoque
PROVETTO: A Solução para o Planejamento de Capacidade
Lidar com problemas de capacidade de produção com investimentos em infraestrutura pode resultar em custos enormes, tempos de implementação longos e muitas vezes conflitantes com a volatilidade do mercado além de um retorno sobre o investimento alto. A chave para o sucesso é a capacidade de otimizar dinamicamente a capacidade disponível em condições de demanda variáveis. A organização deve ser proativa para antecipar as mudanças de condições e não se basear em tendências históricas desatualizadas. Para conseguir isso, uma empresa deve usar aplicativos que:
- São rápidos e fáceis de usar e permitem flexibilidade na criação, avaliação e comparação de cenários de negócios para permitir uma resposta rápida
- Permitam formas imediatas e efetivas de medir variações na demanda sobre a capacidade de produção e o nível de risco
- Mostrem os resultados das decisões de planejamento e agendamento de forma efetiva com ferramentas de análise e diagnóstico sofisticadas
- Possam sugerir tendências e cursos de ação
- Permitam a capacidade de ajustar as questões da capacidade de produção de forma rápida e fácil, proporcionando avaliação quantitativa imediata das soluções
Fatores de Sucesso
STARS & PROVETTO oferece um conjunto de ferramentas de software para agilizar os processos internos e permitir que a organização reaja rapidamente e com flexibilidade na avaliação das consequências das decisões de negócios. Os principais fatores operacionais da STARS & PROVETTO permitem um planejamento da demanda mais preciso e efetivo, levando a:
- Uma melhor compreensão do planejamento de demanda na capacidade de produção
- Controle ótimo dos níveis de estoque
- Capacidades de produção e recursos mais vantajosas
Tudo Isso Não é Suficiente
Uma abordagem colaborativa dentro de cada setor de uma organização é obrigatória para atingir um objetivo global. A STARS & PROVETTO fornece funcionalidades necessárias para tomar decisões de capacidade de produção e medir o risco em previsões. Essas funcionalidades oferecem:
- Informações de estoque facilitando as decisões comerciais
- Tendências de inventário que impulsionam o processo de previsão
- Níveis de estoque para otimizar a capacidade de planejamento
- Status de capacidade de produção que permite o controle de estoque
- Ajuste fino das previsões com base na capacidade disponível
Conclusões
1. Mudança Cultural
Implementar novas ferramentas dentro de uma organização gera sempre uma grande mudança cultural. No entanto, a única maneira de otimizar o gerenciamento de recursos é concentrar-se em mercados e clientes que são mais propensos a garantir rentabilidade e sucesso futuro para a organização.
2. Flexibilidade
Os aplicativos ERP não são flexíveis o suficiente para fornecer as ferramentas de gerenciamento necessárias para simular cenários de vários níveis, decidir seu nível de precisão e avaliar e comparar cenários para determinar a decisão certa dentro de prazos rigorosos.
3. Proatividade
A abordagem proativa é a única maneira de sobreviver neste mercado complexo.
4. Sinergia
Como parceiros, estamos empenhados em trabalhar com você para adaptar e projetar ferramentas para atender às necessidades de mudanças da sua organização.
